绍兴柯桥创意大厦25楼，是中国轻纺城建设管理委员会的办公地址。这里刚刚又增添了一项荣誉。不久前在上海举行的2010全球中小企业合作大会上，中国轻纺城被评为“全球最佳专业市场”，并授牌为“全球纺织品贸易基地”，与全球中小企业联盟签订战略合同。这意味着中国轻纺城品牌影响力进一步提升。

最佳市场的品牌效应

    《市场导报》记者从绍兴县工商局、中国轻纺城建设管理委员会等处了解到，今年上半年中国轻纺城市场群实现成交额335.39亿元，同比增长16.7％，再创历史新高。其中轻纺城面料市场成交额199.89亿元，同比增长21.1％；钱清原料市场成交额135.5亿元，同比增长10.8％。
    在绍兴乃至全国，轻纺城成为纺织业界高度关注的风向标。轻纺城市场群的波动、柯桥中国纺织指数的起伏，都会让业界摒住呼吸、静静观望。
    近年来，中国轻纺城大力开展技术创新、时尚创造、品牌创建和产业链整合，转型升级发展成效明显。中国轻纺城知识产权保护体系不断完善，越来越多的纺城商户，一改过去被动的接单和生产加工，通过加强产品研发和拓展下游市场，走上了产业价值链“微笑曲线”两端。
    随着纺城转型升级不断推进，浙江富润、江苏阳光等国内外多家知名品牌企业在纺城设立分支机构。依托市场和产业而创的纺博会，也成为了国际影响越来越大的展会。
    中国轻纺城建设管理委员会有关负责人表示，中国轻纺城要站在新的起点上，抓住与全球中小企业联盟开展战略合作的契机，进一步加强整体品牌建设，提升其知名度、美誉度，使其成为全球纺织业高地，还要引导商户加强个体品牌建设，使其成为全球一线品牌供应商集聚地。

未来在于更专业

    中国轻纺城市场自1988年创建以来，由一个自发的“集”到初具规模的“市”，再到现代化的“城”，经过20多年的建设，依托当地的纺织产业的优势，通过升级改造，强化市场拓展，形成了规模巨大的群体市场，成为国际纺织品贸易中心。中国轻纺城以其独特的产业视角和历史传承，已深深地切入绍兴县经济社会生活之中。
    在绍兴县民营企业协会的一份调研材料中提出，中国轻纺城的未来在于专业和细化。
    “通过拓展扩容，解决了市场超负荷承载问题。”回顾中国轻纺城的发展历程，绍兴县民营企业协会秘书长朱建中认为，由于容量的不足，上个世纪九十年代中期，西市场一间16个平方的营业房5年承租权最高私下炒到300多万元，大大增加了经营者的经营成本，对市场的发展带来致命隐患。经过20余年的持续发展，市场从1988年单一的绍兴轻纺市场发展到一个有22个单体市场的中国轻纺城市场群，由建筑面积2.32万平方米，营业用房600间，发展到目前208万平方米1.7万余间，容量增长了几十倍，基本上满足了市场的交易需求。
    朱建中还提到，从上个世纪八十年代末到九十年代中后期，市场是典型的“现金、现货、现场”三现市场，场内人车拥挤、布匹乱放、电线乱接，货靠三轮车拉，钱要用布袋装，各种安全隐患和脏乱差现象十分突出，市场一度成为治安防患的重点，创建创卫的难点。通过这几年持之以恒的市场升级改造，目前已实现了“商流、物流、现金流”三流分离，市场环境面貌大为改观，交易安全性显著增强，市场已成为绍兴县的一张烫金名片、一个参观景点。
    此外，轻纺城市场经营户公司化提升，打开了走出国门走向世界的大门，加上会展拓市，巩固了市场在国际国内的地位和影响。朱建中分析说，在中国轻纺城市场发展中，各方倾注了大量的心血，但站在更高更宽的历史视野，“我认为仅靠这些还是不够的，因为上述举措只解决了市场发展的外部交易适应性问题，没有解决市场内在发展的自身要求问题。”在他看来，市场发展的内在要求就是要不断培育和发展细分市场。

二次创业迎接挑战

    中国轻纺城虽说是个布匹专业市场，但布匹概念太大，在生产消费门类越分越专业的背景下，各方面都显得有点无所适从。当前新建、改建、扩建的一个又一个市场，虽然交易适应性上有了改观，但终究跳不出模块复制的轮回。有识之士指出，长此以往，发展堪忧。
    轻纺城现有市场中，市场主办业主呈分区块多元化格局，既有政府主办的，也有政府参与的，还有社会投资的；既有永久性出让的，也有使用权租赁出让的；在使用权租赁出让中，时间也长短不一，到期日参差不一。目前实行市场细分最大的有利条件是，政府重新收回了中国轻纺城市场的控股权，而政府在整个市场主办方中又处于主导地位。能否抓住这一有利时机处理好各方利益关系，关系到争取实现经营者、举办者和政府主导者多方共赢局面的成败。
    绍兴县委书记何加顺认为，轻纺城二次创业既包括硬件的提升，更包涵软件的完善。他要求有关部门真正采取措施，推动轻纺城向更广、更高的层次和水平发展。